以为家离Crown Plaza Hotel近，结果9.15am才出发，结果想不到吉隆坡9点后还是塞车。
到了那里指定的免费泊车场全部满客，只好忍痛泊进私人停车场，心想这次RM10-15免不了了。。。
走进酒店，看到lobby人山人海，有几排很长的人龙，看已经9.55am了，一问之下原来他们在排队拿糕点吃。
来不及看有什么吃，急忙跑去登记和进入会场。
在外面排队清一色退休人士多，想不到会场里也是90%银发一族，还有一些MBB staffs.
会场差不多坐满了，幸好还有些位，选了靠前的坐位坐不久就开始了。
首先是chairman致词， CEO报告-内容大概是重复report的东西和未来的展望
一些简要：
1。应该早点去，这次有给股东写下问题的counter,据Sg Lalang uncle说CEO有早来跟股东谈话。
2。出席的股东得到RM40 KFC voucher
3。有人投诉会场太小，但根据CEO说，以往出席者拿了voucher就去吃东西没进来开会，现场位子是足够的（我同意）。
4。CEO致词~40分钟，问答~1小时20分钟。
5。MBB未来注重主力还是新加坡印尼还有KimEng。
6。期望islamic banking会贡献1/3总收入。
7。bla bla bla...忘记了。
8。之前parking counter告诉我park的地方没得stamp,完会后我再去问却可以stamp了，还好我脸皮厚。
一些想法：
1。以前我以为CEO是公司的老大，但从当天的肢体语言来看，wahid为人好像很和善，一副服务大众的样子。
反而chairman比较有霸气，很多时候CEO好像是看他脸色做事。
回答问题时主要是chairman回答，有时他好像会不耐烦然后叫CEO答。
不过大多数时候两人都是尽力回答没有走花园，遇到敏感话题CEO会以比较谦卑的态度回答，而chairman则会板起脸（一下子）。
2。不去还不知道原来MBB unit trust 是大马老大，占了市场63.9%
吓到我下，还以为public mutual才是最大的。。。 也应证了马来市场永远比华人市场好做。
所以MBB向印尼发展，PBB向中国大陆发展，我毫不犹豫选了MBB。
(过后我再查了，应该是unit trust loan占市场63.9%，管理的unit trust应该还是public mutual最大）-过后加上
3。出席者华裔退休族居多，但是英文谈吐流利和有见地。30-40岁的我看不到10人，可能大家都要工作关系。
问答环节
除了一位uncle投诉hotel和会场之外，其他的都是关于业务的问题。当然还有Sg Lalang uncle的搞笑和缓了严肃的气氛。
当天提出最多问题的是一位叫（Dato）Abdul Wahab Jaafar Sidek,听他谈吐是有料的人，时不时还会吟下诗。。
google了他原来还蛮出名的。他陆陆续续问了很多问题，比较有印象的是：
问：CEO一年拿百万薪酬，员工呢？（当天有MBB员工在酒店派传单抗议非executive员工低薪无花红）
答：MBB最低薪员工是市场above75%的程度，也是根据政府允许的。（大概意思）
问：内容问政府给的生意有几多？暗示MBB靠政府支持。
答：机密，但MBB是大马最大银行，与政府有很多生意来往不出奇。（大概意思）
问：海外投资几时回本？上次说20年，我60岁怕等不及。
答：SBS忘记了答案
其他比较有印象的问题：
1。DRP为何不一次发很多，要分两次浪费RM10stamp
2。DRP为何不让股东一次性选，以后自动再投资，好像新加坡那样。
3。DRP制造很多oddlot,为何不算好好，其他的给cash.
答：要符合bursa规则，要给股东选择权，会考虑。。。（大概意思）
问：印尼金融外来股权限制问题；
答：还在与他们商量
问：ROI不及public bank
答：在asean银行回酬排第二。
问：为什么花那么多钱保育老虎？它们没有贡献，员工不看你给钱？
答：我们会在投资花费上小心，请你放心。
到了那里指定的免费泊车场全部满客，只好忍痛泊进私人停车场，心想这次RM10-15免不了了。。。
走进酒店，看到lobby人山人海，有几排很长的人龙，看已经9.55am了，一问之下原来他们在排队拿糕点吃。
来不及看有什么吃，急忙跑去登记和进入会场。
在外面排队清一色退休人士多，想不到会场里也是90%银发一族，还有一些MBB staffs.
会场差不多坐满了，幸好还有些位，选了靠前的坐位坐不久就开始了。
首先是chairman致词， CEO报告-内容大概是重复report的东西和未来的展望
一些简要：
1。应该早点去，这次有给股东写下问题的counter,据Sg Lalang uncle说CEO有早来跟股东谈话。
2。出席的股东得到RM40 KFC voucher
3。有人投诉会场太小，但根据CEO说，以往出席者拿了voucher就去吃东西没进来开会，现场位子是足够的（我同意）。
4。CEO致词~40分钟，问答~1小时20分钟。
5。MBB未来注重主力还是新加坡印尼还有KimEng。
6。期望islamic banking会贡献1/3总收入。
7。bla bla bla...忘记了。
8。之前parking counter告诉我park的地方没得stamp,完会后我再去问却可以stamp了，还好我脸皮厚。
一些想法：
1。以前我以为CEO是公司的老大，但从当天的肢体语言来看，wahid为人好像很和善，一副服务大众的样子。
反而chairman比较有霸气，很多时候CEO好像是看他脸色做事。
回答问题时主要是chairman回答，有时他好像会不耐烦然后叫CEO答。
不过大多数时候两人都是尽力回答没有走花园，遇到敏感话题CEO会以比较谦卑的态度回答，而chairman则会板起脸（一下子）。
2。不去还不知道原来MBB unit trust 是大马老大，占了市场63.9%
吓到我下，还以为public mutual才是最大的。。。 也应证了马来市场永远比华人市场好做。
所以MBB向印尼发展，PBB向中国大陆发展，我毫不犹豫选了MBB。
(过后我再查了，应该是unit trust loan占市场63.9%，管理的unit trust应该还是public mutual最大）-过后加上
3。出席者华裔退休族居多，但是英文谈吐流利和有见地。30-40岁的我看不到10人，可能大家都要工作关系。
问答环节
除了一位uncle投诉hotel和会场之外，其他的都是关于业务的问题。当然还有Sg Lalang uncle的搞笑和缓了严肃的气氛。
当天提出最多问题的是一位叫（Dato）Abdul Wahab Jaafar Sidek,听他谈吐是有料的人，时不时还会吟下诗。。
google了他原来还蛮出名的。他陆陆续续问了很多问题，比较有印象的是：
问：CEO一年拿百万薪酬，员工呢？（当天有MBB员工在酒店派传单抗议非executive员工低薪无花红）
答：MBB最低薪员工是市场above75%的程度，也是根据政府允许的。（大概意思）
问：内容问政府给的生意有几多？暗示MBB靠政府支持。
答：机密，但MBB是大马最大银行，与政府有很多生意来往不出奇。（大概意思）
问：海外投资几时回本？上次说20年，我60岁怕等不及。
答：SBS忘记了答案
其他比较有印象的问题：
1。DRP为何不一次发很多，要分两次浪费RM10stamp
2。DRP为何不让股东一次性选，以后自动再投资，好像新加坡那样。
3。DRP制造很多oddlot,为何不算好好，其他的给cash.
答：要符合bursa规则，要给股东选择权，会考虑。。。（大概意思）
问：印尼金融外来股权限制问题；
答：还在与他们商量
问：ROI不及public bank
答：在asean银行回酬排第二。
问：为什么花那么多钱保育老虎？它们没有贡献，员工不看你给钱？
答：我们会在投资花费上小心，请你放心。
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