Timecom Share Grant Plan简介
-推出以股票为奖励员工的机制。
-在特别大会批准后才能实行。
-为期至少8年,不超过十年。
-赠送给符合资格的员工,有3种奖励类别
-赠送的股票不超过paid up capital 10%
-CEO不参与这项计划(他不拿股)
好处
1。吸引人才
2。保留人才
3。激励人才
坏处
1。我们的股权被稀化
2。EPS被稀化
3。NA被稀化
基本上我支持这个计划。
将心比心,让员工成为股东是让他们忠于公司和尽力发挥的好办法。
赢了他们的归属感,也赢了他们为公司尽心尽力的筹码。
(当然我们又想马儿好,又想马儿不吃草)
不过注意,赠送的股票可以来自:
1。新发股
2。从市场买回来的股
3。混合新发和从市场买回来的股
如果十巴仙都是1来的,
那么希望那班员工创造的价值可以追得上那10%的 dilution.
如果十巴仙都是2来的,
那我们股东就爽了,股价应该会被拉高。
所以我认为应该是3,
至于什么影响,就要看比例如何,业绩怎样等。
所以我也不知这个是凶是吉,但今天股价的反应似乎良好。
不知是巧合,还是看好这计划。
表面来看,照顾员工,应该也会照顾股东吧。。。
-推出以股票为奖励员工的机制。
-在特别大会批准后才能实行。
-为期至少8年,不超过十年。
-赠送给符合资格的员工,有3种奖励类别
-赠送的股票不超过paid up capital 10%
-CEO不参与这项计划(他不拿股)
好处
1。吸引人才
2。保留人才
3。激励人才
坏处
1。我们的股权被稀化
2。EPS被稀化
3。NA被稀化
基本上我支持这个计划。
将心比心,让员工成为股东是让他们忠于公司和尽力发挥的好办法。
赢了他们的归属感,也赢了他们为公司尽心尽力的筹码。
(当然我们又想马儿好,又想马儿不吃草)
不过注意,赠送的股票可以来自:
1。新发股
2。从市场买回来的股
3。混合新发和从市场买回来的股
如果十巴仙都是1来的,
那么希望那班员工创造的价值可以追得上那10%的 dilution.
如果十巴仙都是2来的,
那我们股东就爽了,股价应该会被拉高。
所以我认为应该是3,
至于什么影响,就要看比例如何,业绩怎样等。
所以我也不知这个是凶是吉,但今天股价的反应似乎良好。
不知是巧合,还是看好这计划。
表面来看,照顾员工,应该也会照顾股东吧。。。
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